노사합동 위원회 생산성 및 품질 향상, 근무환경 개선 등을 목표로 기존 제도의 문제점이나 개선방안 등을 찾는 위원회로 경영층과 노조의 대표로 구성 참가자에 대한 교육과 구성에 대한 양측의 합의가 필요
공장별 또는 작업장별로 다양한 계층의 위원회가 구성 협력적 고용관계 증진, 품질 및 생산
경영에 관한 정보 공유, 주요한 의사결정 과정에서의 협의, 혹은 더 나아가 핵심적 현안에 대한 공동 의사결정, 즉 합의에 이르기까지 노동자들의 경영참여 정도는 다양하다. 참여경영은 또한 그 형태에 따라 몇 가지 유형으로 나뉠 수도 있다. 이와 관련하여 레바인과 타이슨은 세 가지 참여 형태를 구
노사공동결정제도
·의사결정참가 : 근로자 또는 노조가 기업경영상의 제문제에 관하여의견발표의 기회나 의결권 행사의 기회를 갖는 제도
- 노사협의회제, 노사공동결정제
- 일반적으로 협의의 경영참가를 말함
·성과참가
- 이익배분제 : 노사간에 사전에 합의하여 결정해 놓은 표준
노사관계의 본질과 이중성
노사관계는 본질적으로는 두 가지의 관계로 귀결된다고 할 수 있다.
그 하나는 노동조합 대 경영자와의 관계이고, 다른 하나는 종업원 대 사용자와의 관계가 그것이다. 일반적으로 노동조합 대 경영자와의 관계에서는 임금의 고저, 노동시간의 장단, 기타 노동조건 등과 같
성장하고 노동자(노동조합)는 기업의 파산을 막아 일자리를 잃는 극단적인 위험상황을 막을 수 있기 때문이다. 이 때 노동자(노동조합)는 경영내의 종업원이 되며 간접적으로 또는 직접적으로 기업경영에 참가하게 된다. 따라서 이러한 협조의 상황에서는 노사 간의 협의가 평화적으로 이루어진다.
Ⅱ. 본론
1. 노사관계의 개념
1) 정의
노동자와 사용자의 관계를 말한다. 노동시장에서 노동력을 제공하여 임금을 지급받는 노동자와 노동력 수요자로서의 사용자가 형성하는 관계이다. 단위 사업장에서 노동시장을 매개로 하여 개별 노동자와 사용자가 형성하는 관계를 개별적 노사관계라고 하며
Ⅰ. 서론
현대 자본주의 체제하에서 근로자 및 노동조합의경영참가 문제는 노동세력과 자본세력 모두에게 중요한 문제로 떠올랐다. 한편으로는 경영참가를 통한 새로운 근로여건의 형성은 노사관계의 혁신전략의 하나로 인식되고 있고 선진제국의 기업들은 치열한 경쟁환경 속에서 보다 높은 수
, 행정, 사법의 유관기관) 사이에 고용을 중심으로 해서 나타나는 수평적, 수직적관계라고 규정할 수 있다. 한국의 노사흐름은 서로간의 대립관계를 지속하게 된 투쟁의 역사라고 볼 수 있다. 이 장에서는 산업평화 유지를 위해 사용되는 단체교섭제도와 경영참가제도를 비교하여 설명하기로 하자.
이 사용자단체와 기업별 조합의 상부단체가 통일교섭을 하는 것이 일반적인 교섭방식이라 하겠으나 사용자단체가 조직되어 있지 않다든가 또는 조직되어 있는 경우라도 각 기업에 특수한 사정이 있는 경우에는 이와 같은 교섭방식을 취하기도 한다(이러한 경우는 교섭권한을 위임하는 것이 통례이다
1. 경영참가제도
최근 우리나라 노사관계의 쟁점으로 부각되고 있는 사안 중의 하나가 ‘경영참가’제도의 도입을 둘러싼 노사 간의 논란이다. 이때의 ‘경영참가’ 개념에 대해서는 참가의 주체측면에서는 노동조합이 중심이 되고 있으며, 참가의 대상과 수준 및 방법에 있어서는 다양한 견해들이